Il desiderio di strategie di People Management (PM) per sviluppare processi pianificati di cambiamento culturale nelle organizzazioni è un argomento che si sta facendo strada nei circoli accademici e aziendali. L'obiettivo di questo articolo è fornire una visione contestualizzata di un modello d'azione che possa portare risultati qualitativi e quantitativi alle pratiche di PM. Il cambiamento del significato del termine cultura, che si manifesta prima come richiesta di cambiamento e poi come conservazione dello status quo, ha generato le caratteristiche della società postmoderna. Di conseguenza, le teorie di management tradizionali sono limitate nello spiegare la turbolenza che caratterizza la società contemporanea. Inoltre, l'emergere di una rivoluzione tecnologica, che porta con sé l'automazione quasi illimitata delle industrie, aumenta l'instabilità della società e delle organizzazioni in generale. Il lavoro è giunto alla conclusione che il People Management (PM) non dovrebbe essere solo una componente oggettivo-funzionale all'interno dell'organizzazione. Lo scopo strategico del PM dovrebbe essere quello di gestire la cultura organizzativa per creare un senso di appartenenza per le persone.